Modèle de timmons

Mtini, Maria, 2007. L`entrepreneuriat: le moteur de la croissance. 1er éd. États-Unis: Praeger Publishers. En ligne Disponible à: http://books.google.co.uk/books?id=zw-4o0rKZkAC&pg=RA1-PA13&lpg=RA1-PA13&dq=Timmons+Model+of+Entrepreneurship+criticism&source=bl&ots=z63WC4kSZn&sig=pnFDFkRAzN5Bc8KDeP9SuNQ7g48&hl=en&sa=X&ei=1HytUpHIJsithQflmYGoBg&ved=0CFAQ6AEwBA#v=onepage&q=Timmons%20Model%20of%20Entrepreneurship%20criticism&f=false [consulté: 10 décembre, 2013]. Le modèle Timmons détient la capacité de l`entrepreneur à évoquer une grande équipe comme un facteur majeur de la réussite de l`entreprise. Les grandes équipes, cependant, restent toujours rares et la responsabilité incombe à l`entrepreneur d`encadrer les membres de l`équipe pour exceller. Jeffry Timmons était connu comme un enseignant innovant et primé (voir ci-dessus), ainsi que d`être le créateur de nouveaux cours. Au cours de sa carrière, il a lancé plusieurs programmes et commandites.

En 1984, alors qu`au Babson College, Timmons a lancé le programme des boursiers du Collège Price-Babson en collaboration avec l`Institut de prix pour les études sur l`entrepreneuriat, connu aujourd`hui sous le nom de Symposium Price-Babson de Babson College pour les éducateurs en entrepreneuriat (voir ). Le programme est devenu assez influent; Inc. Magazine, par exemple, a écrit qu`elle “a changé le terrain de l`éducation à l`entrepreneuriat.”. [4] le but du programme était (et est) d`améliorer l`enseignement et la recherche en entrepreneuriat en faisant équipe avec des entrepreneurs prospères. Jeffry Timmons est un fervent défenseur de la création d`un lien plus fort entre les entrepreneurs de la vie réelle, les étudiants et les érudits de l`entrepreneuriat [5]. Lui-même n`était pas seulement un enseignant et un érudit, mais aussi un investisseur et un homme d`affaires, qui a investi dans une gamme d`entreprises et a travaillé comme directeur et conseiller dans plusieurs entreprises privées et des fonds d`investissement. [6] Voici quelques-uns des autres modèles concernant le processus entrepreneurial. Ces modèles mettent en évidence les facteurs clés qui sont importants afin de mettre en œuvre avec succès la nouvelle entreprise. Poerwowidagdo. J.S. & ghee (2009), «la logistique entrepreneuriale: une application du modèle de Timmons dans le mini projet d`affaires pour étudiant d`affaires de premier cycle» [en ligne] disponible à: http://umkeprints.umk.edu.my/115/1/Paper%201.pdf [consulté le 11 décembre, 2013]. Ce rapport s`est concentré sur l`examen du cadre de Timmons pour le processus entrepreneurial, à la lumière de la littérature et de la recherche menée par différents auteurs.